کاشان

در فولاد امیرکبیر کاشان، فرایند مدیریت استراتژیک از چهار مرحله تشکیل شده است که با مشارکت رهبران به صورت سالانه انجام می‌شود. خلاصه‌ای از این فرایند به شرح زیر است:

۱- تدوین استراتژی:در این مرحله، ابتدا نیازها و انتظارات ذینفعان کلیدی شناسایی و تحلیل شده، بیانیه‌های مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و مقاصد استراتژیک تدوین/ صحه‌گذاری می‌شوند. همچنین تحلیل‌های محیطی (شامل تحلیل محیط کلان با رویکرد PESTLE، تحلیل محیط صنعت با رویکرد پنج نیروی رقابتی پورتر و تحلیل محیط درونی با رویکردهای RBV و ارزیابی شاخص‌های کلیدی) صورت گرفته و با استفاده از ماتریس BSC-SWOT، استراتژی شرکت تدوین/ بازنگری می‌شود.

۲- ترجمه استراتژی: در این مرحله، از رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) برای ترجمه استراتژی استفاده می‌شود. در این فرایند، جهت‌گیری‌های استراتژیک شرکت مادر، نیازها و انتظارات ذی‌نفعان کلیدی، ماتریس‌‌ BSC-SWOT و برنامه استراتژیک دوره قبل مورد استفاده قرار گرفته و با مشارکت رهبران، نقشه استراتژی شرکت ترسیم می‌شود. همچنین در این گام برای تمامی اهداف استراتژیک (Objectives)، شاخص‌های كلیدی عملكرد (KPIs) و اقدامات استراتژیک (Initiatives) مرتبط تعریف می‌شود. آخرین گام در این مرحله انجام برنامه‌ریزی سناریو (برای عوامل محیطی تحت شرایط عدم قطعیت) و شناسایی و ارزیابی ریسک‌های استراتژیک است.

۳- همسوسازی استراتژیک: در این مرحله، به منظور جاری‌سازی آبشارگونه استراتژی و اهداف استراتژیک در سطح شرکت و حصول اطمینان از همسویی سازمانی، نقشه‌های استراتژی سطح وظیفه‌ای تدوین می‌شود. در این مرحله نیز شاخص‌های كلیدی عملكرد (KPIs) و اقدامات استراتژیک در سطح واحدهای مختلف شرکت تعریف می‌شوند. نقشه‌های استراتژی سطح وظیفه‌ای تدوین شده در این مرحله، از طریق فرایندهای سازمانی و اقدامات استراتژیک، با مشارکت مدیران و کارکنان سطوح مختلف سازمانی اجرا می‌شوند.

۴- ارزیابی و بازنگری: در مرحله آخر، به منظور مدیریت اثربخش استراتژی و اهداف استراتژیک، شاخص‌های کلیدی عملکرد و اقدامات استراتژیک در تناوب‌های زمانی تعیین شده، پایش می‌شوند. میزان تحقق شاخص‌های کلیدی عملکرد و پیشرفت اقدامات استراتژیک به صورت ادواری در “جلسات مدیریتی فصلی” بررسی و تحلیل شده و تصمیمات لازم برای اطمینان از بهبود عملکرد سازمان و تحقق اهداف تعیین شده، اتخاذ می‌شود. همچنین متناسب با تحولات محیطی و بازار، فعالیت‌های رقبا، جهت‌گیری‌های استراتژیک شرکت مادر، استراتژی‌های نوظهور و … استراتژی شرکت با آغاز مجدد چرخه مدیریت استراتژیک، بازنگری می‌شود.